Analisi delle Condizioni di Equilibrio | Indicatori della Spesa
Analisi delle Condizioni di Equilibrio Indicatori della Spesa
Per comodità del lettore, nella tabella 13, si riporta il dato di sintesi concernente i titoli delle spese.
Analogamente a quanto illustrato per le entrate, anche in questo caso si propongono indicatori riconducibili alle seguenti categorie:
a) indicatori dimensionali;
b) indicatori di composizione;
c) indicatori di definizione;
d) indicatori di realizzazione.
Gli indicatori dimensionali (tabella 14) sono espressi in valore assoluto e consentono di dare evidenza all’ammontare complessivo delle diverse tipologie di spesa, in particolare le spese finali (spese correnti + spese in c/capitale), le spese complessive (spese finali + spese per rimborso di prestiti) e le spese totali (spese complessive + spese per partite di giro).
Gli indicatori di composizione (tabella 15) sono espressi dal rapporto tra classi di spesa evidenziandone il peso. Coerentemente con la composizione delle entrate, i dati evidenziano la prevalenza delle spese correnti.
Gli indicatori di definizione (tabella 16) evidenziano la capacità previsionale, essendo espressi dal rapporto tra le spese impegnate e le spese previste assestate ossia definitive. I dati evidenziano una buona capacità di stima rispetto alle spese correnti (in quanto presentano un carattere di maggiore prevedibilità rispetto alle spese in c/capitale).
Gli indicatori di realizzazione (tabella 17) sono espressi dal rapporto tra spese pagate e spese impegnate, evidenziando la capacità di pagamento dell’Ateneo. Gli indicatori palesano un buon rap-porto tra impegni e pagamenti rispetto alle sole spese correnti.
Spese | Previsioni definitive | Impegni | Pagamenti |
---|---|---|---|
Spese correnti | 203.413.233 | 162.170.547 | 137.217.440 |
Spese in c/capitale | 78.982.991 | 34.865.556 | 18.250.662 |
Spese rimborso mutui e prestiti | 1.130.000 | 1.129.904 | 1.129.904 |
TOTALE (al netto delle partite di giro) | 283.526.224 | 198.166.007 | 156.598.006 |
Spese per partite di giro | 127.653.592 | 76.902.646 | 66.488.622 |
TOTALE | 411.179.816 | 275.068.653 | 223.086.628 |
Spese (impegni) | Ammontare 2012 |
---|---|
Spese correnti Spese in c/capitale Spese finali | 162.170.547 34.865.556 197.036.103 |
Spese finali Spese rimborso mutui e prestiti Spese complessive | 197.036.103 1.129.904 198.166.007 |
Spese complessive Spese per partite di giro Spese totali | 198.166.007 76.902.646 275.068.653 |
Descrizione | Valori assoluti | Incidenza % | ||
---|---|---|---|---|
Spese correnti / Spese complessive | = | 162.170.547 / 198.166.007 | = | 81,84% |
Spese in c/capitale / Spese complessive | = | 34.865.556 / 198.166.007 | = | 17,95% |
Spese per rimborso mutui e prestiti / Spese complessive | = | 1.129.904 / 198.166.007 | = | 0,57% |
Descrizione | Valori assoluti | Incidenza % | ||
---|---|---|---|---|
Spese correnti impegnate / Spese correnti previste | = | 162.170.547 / 203.413.233 | = | 79,72% |
Spese in c/capitale impegnate / Spese in c/capitale previste | = | 34.865.556 / 78.982.991 | = | 44,14% |
Spese per partite di giro impegnate / Spese per partite di giro previste | = | 76.902.646 / 127.653.592 | = | 60,24% |
Descrizione | Valori assoluti | Incidenza % | ||
---|---|---|---|---|
Spese correnti pagate / Spese correnti impegnate | = | 137.217.440 / 162.170.547 | = | 84,61% |
Spese in c/capitale pagate / Spese in c/capitale impegnate | = | 18.250.662 / 34.865.556 | = | 52,35% |
Spese per partite di giro pagate / Spese per partite di giro impegnate | = | 66.488.622 / 76.902.646 | = | 86,46% |