Relazione con gli Stakeholder | I Rapporti con il Territorio

I rapporti con il territorio

L’ambiente di riferimento in cui opera l’Ateneo salernitano si compone di una pluralità di attori appartenenti adiversi ambiti, riconducibili sia a una dimensione territoriale (regionale, nazionale, europea, internazionale), sia a differenti sfere di interesse (Grafico 23). Queste ultime sono, in estrema sintesi, riferibili ai seguenti macro-sistemi, politico-istituzionale, economico-produttivo e socio-culturale. Tale articolazione consente di pervenire a un’utile tassonomia dei diversi stakeholder che interagiscono con l’Ateneo, la cui classificazionepuò essere ricondotta, contestualmente, ai due criteri accennati in precedenza.
Ad esempio, sovrapponendo la dimensione regionale e il sistema socio-culturale, è possibile configurare il legame instaurato con altre Università, Scuole, Enti di formazione, Istituti di ricerca, che operano nella nostra Regione. Dall’incrocio della dimensione nazionale con il sistema economico-produttivo, invece, emerge l’interazione con Imprese nazionali, Organizzazioni sindacali,Ordini professionali, Istituti di credito, Terzo settore, etc. Così come integrando la dimensione internazionalee il sistema politico-istituzionale, il riferimento è alle Università e agli Enti di ricerca stranieri, l’Unione Europea,alle Organizzazioni Non Governative.
La smisurata mole di interlocutori impone, necessariamente, l’individuazione di un criterio per l’identificazionedei portatori di interesse da mappare nel presente report e la conseguente individuazione dei cosiddetti stakeholder “primari”.
Inoltre, le variegate modalità con cui le molteplici relazioni si manifestano possono essere ascritte, prevalentemente, ad una duplice tipologia:

• realizzazione di convenzioni (aventi finalità di ricerca, di formazione, di coordinamento, etc.);
• costituzione di organismi associativi (quali consorzi, società consortili, fondazioni, associazioni temporanee di scopo, etc.).

Grafico 23 - GIUDIZIO SULLA PROFESSIONALITÀ DEL PERSONALE DI ATENEO

Fonte: Nostre elaborazioni

Le convenzioni

L’Ateneo salernitano, ai sensi dell’art. 66 del D.P.R 328/80, stipula convenzioni o contratti con Enti pubblici e privati, al fine di potenziare le proprie attività di ricercae didattica, oppure può offrire servizi di consulenza. Un crescente numero d’imprese individua nell’Università degli Studi di Salerno un importante partner al qualecommissionare ricerche e consulenze nei più diversi campi della conoscenza.
L’attività per conto terzi è progressivamente cresciuta negli ultimi anni: oggi l’Ateneo è in grado di offrire una vasta gamma di “prodotti”, costituendo, grazie a strutturee know-how all’avanguardia, un ottimo supporto per tutte le aziende, generalmente di piccole e medie dimensioni,che percepiscono l’esigenza di esternalizzare l’innovazione.
Anche aziende di grandi dimensioni e imprese multinazionali si sono avvalse dell’esperienza e della professionalità dei nostri ricercatori.Le prestazioni eseguite possono rientrare nei seguenti ambiti:

• attività di ricerca pura o applicata;
• attività di consulenza concernenti studi a carattere monografico, formulazione di pareri tecnici o scientifici, pareri su attività progettuali, studi di fattibilità,assistenza tecnica e scientifica, nonché attività di coordinamento o supervisione;
• attività di formazione, concernenti la progettazione, organizzazione ed esecuzione di corsi, seminari, cicli di conferenze, la predisposizione di materiale didattico,la partecipazione a progetti di formazione;
• analisi, controlli, tarature, prove, esperimenti e misure effettuate su materiali, apparecchi, manufatti e strutture di interesse del soggetto committente;
• attività cliniche;
• cessione di risultati di ricerca, quale trasferimento di risultati già acquisiti attraverso ricerche e studi svolti in ambito universitario.

L’analisi in merito alla tipologia di rapporto stipulato con gli Enti pubblici e privati permette di evidenziareche, sia nel 2013 sia nel 2014, la natura di tali rapporti è rappresentata per lo più da convenzioni e protocollid’intesa e soltanto sporadicamente da accordi di altra natura (accordo quadro, collaborazione, comodato,ecc.). Tale elenco, peraltro, costituisce verosimilmente soltanto una parte dell’intero panorama diconvenzioni/protocolli/accordi stipulati dall’Ateneo, non esistendo un sistematico flusso di informazioni daiDipartimenti verso l’Amministrazione centrale concernente le convenzioni (genericamente intese) con l’esterno.Dai dati disponibili, l’Università degli Studi di Salerno nel corso dell’anno 2013 ha curato, complessivamente,l’istruttoria e la stipula di 16 contratti, di cui 10 Convenzioni, 3 Protocolli di Intesa, 2 Accordi e 1 Rinnovo (di convenzione già in atto). La descrizione più dettagliata diquanto sintetizzato è presentata nella Tabella 20.
L’Università degli Studi di Salerno, nel corso dell’anno 2014, ha curato, complessivamente, l’istruttoria e lastipula di 38 contratti, di cui 13 Convenzioni, 8 Protocolli di Intesa, 11 Accordi e 6 Rinnovi (4 di protocolli, 1 di accordoe 1 di convenzione già in atto), la cui descrizione è presentata nella Tabella 21.
Ancora più nello specifico, alla voce “conto terzi a titolo oneroso”, ossia in riferimento alle convenzioni e ai contrattistipulati da Dipartimenti, Istituti e Centri di Ricerca dell’Ateneo su commessa di enti pubblici e privati, si registra un livello dei ricavi relativi al 2014 pari a 3.056.939,97 €.

La collaborazione culturale con l’estero: Accordi di Cooperazione Internazionale e Accordi Erasmus

Negli anni accademici 2013/2014 e 2014/2015 gli Accordi di Cooperazione Internazionale sono notevolmente aumentati. Attraverso lo strumento dell’Accordodi Cooperazione internazionale è stato possibile implementare e sviluppare le relazioni internazionali con diversi Paesi europei ed extraeuropei, estendendo lacooperazione anche a quelle aree geografiche non coperte dal programma Erasmus. Tra i Paesi con i quali si è attivato il maggior numero di collaborazioni,emergono nell’ordine: Francia, Stati Uniti d’America, Brasile, Svezia, Argentina, Perù, Georgia, Colombia e Argentina.
La Tabella 22 sintetizza gli Accordi di Cooperazione stipulati dai diversi Dipartimenti, negli anni accademici 2013/2014 e 2014/2015.
La stipula di Accordi culturali ha consentito all’Università degli Studi di Salerno di intessere e intensificare rapporti di collaborazione in ambito accademico e scientificocon prestigiose Istituzioni europee ed extraeuropee accrescendo la propria visibilità in termini di didattica e di ricerca e favorendo il processo di internazionalizzazionedell'Ateneo.
Si segnalano, a titolo di esempio l’Accordo con la Chengdu Technology University (Cina) che ha consentito all’Ateneo di trasferire il proprio modello diSummer School “LARAM” e l’accordo con l’Università di Tbilisi che ha permesso all’Università degli Studi di Salerno di essere inserita nel partenariato ErasmusMundus.
Negli anni accademici 2013/2014 e 2014/2015 gli Accordi Erasmus sono stati, rispettivamente, 472 e 540.Tali collaborazioni unitamente a quelle poste in essere nell’ambito della Cooperazione Internazionale hanno inciso e migliorato la capacità di interazione e di attrazionedell’Ateneo, concorrendo in maniera significativa a confermare sempre di più la presenza dell’Ateneo nello scenario internazionale.Ogni anno, inoltre, i dipartimenti dell’Università degli Studi di Salerno stabiliscono un certo numero di posti (“contingente”) riservati agli studenti non comunitariresidenti all’estero.
Nell’anno accademico 2013/2014 i posti riservati sono stati, complessivamente, 420 di cui 115 per gli studenti cinesi nell’ambito del programma Marco Polo.Nell’anno accademico 2014/2015 i posti riservati sono stati, complessivamente, 537 di cui 145 per gli studenti cinesi, sempre nell’ambito del programma Marco Polo.

Le partecipazioni in consorzi, società consortili, società di capitali e fondazioni

L’università degli Studi di Salerno, nello svolgimento delle numerose e variegate attività di ricerca, collaboracostantemente e sistematicamente con diverse realtà, pubbliche e private, esterne all’Ateneo. Lo sviluppo diprogetti scientifici, infatti, al giorno d’oggi richiede frequentemente il coinvolgimento di un numero elevatodi ricercatori, spesso in possesso di competenze sia inter-disciplinari sia trans-disciplinari, che risulta efficientee proficuo integrare in attività di ricerca istituzionalizzate anche per quanto riguarda la struttura organizzativa.
Al riguardo, l’Università degli Studi di Salerno, come desumibile dai dati di bilancio riportati nella Seconda Sezione, detiene alcune partecipazioni di capitale nelleseguenti categorie di strutture: consorzi, società consortili, società di capitali e fondazioni. Il portafoglio delle partecipazioniè sinotticamente presentato nella Tabella 24. Dall’analisi dei dati riportati nella suddetta tabella, emerge che delle 51 partecipazioni di capitale (erano42 quelle registrate nello scorso Bilancio Sociale), circa l’80% si riferisce, complessivamente, a Consorzi (attualmente sono 24, erano 33 nelle rendicontazioni deglianni precedenti) e a Società consortili (attualmente sono 18, erano 15 nell’anno 2012 e 11 nel 2010). Ciò a testimonianza dell’intenso orientamento verso un lavorodi ricerca in stretta cooperazione scientifica, principale motivazione alla base di tali collaborazioni. Le restanti partecipazioni riguardano Centri di Ricerca, Fondazionie altre tipologie di organizzazioni. Più frequentemente (82% circa), le quote di partecipazione risultano inferiori o uguali al 20% (42 casi su 51); in 5 casi le quote risultano essere uguali o superiori al 50% (con un’incidenza del 10% circa); il resto è rappresentato da quote superiori al 20% e inferiori al 50% .In merito all’unica partecipazione detenuta in società a responsabilità limitata, si segnala che Italcert s.r.l., haprevisto la partecipazioni di prestigiosi soci “universitari”, tra i quali il Politecnico di Milano, il Politecnico di Torinoe, ovviamente, l’Università degli Studi di Salerno (che, peraltro, rappresenta nella società tutte le altre Universitàdella Campania). In merito alle Fondazioni, passate da 1 dello scorso Bilancio Sociale a 2, si rileva la partecipazione di maggioranza assoluta (51,79%) nella FondazioneUniversitaria dell’Ateneo, che per tale motivo è oggetto, nel successivo paragrafo, di uno specifico approfondimento.

La Fondazione Universitaria

Costituita il 19 maggio 2004 da Università degli Studi di Salerno (Ente di Riferimento), Regione Campania,Provincia di Avellino, Provincia di Salerno, Comune di Avellino, Comune di Salerno, Comune di Baronissi, Comunedi Fisciano, Comune di Mercato S. Severino, CCIAA di Avellino e CCIAA di Salerno, la Fondazione, a favore e per conto dell’Università degli Studi di Salerno,acquisisce beni e servizi alle migliori condizioni di mercato e svolge attività strumentali e di supporto alla didattica e alla ricerca scientifica e tecnologica dell’Ateneo,con specifico riguardo alle seguenti attività:

• promozione e sostegno finanziario alle attività didattiche, formative e di ricerca;
• promozione di attività integrative e sussidiarie alla didattica e alla ricerca;
• realizzazione di iniziative e di servizi diretti a favorire le condizioni di studio;
• promozione e supporto delle attività di cooperazione scientifica e culturale dell’Ateneo con istituzioni nazionali e internazionali;
• realizzazione e gestione, nell’ambito della programmazione dell’Ateneo, di strutture di edilizia universitaria e di altre strutture di servizio strumentali e di supportoall’attività istituzionale dell’università;
• promozione e attuazione di iniziative a sostegno del trasferimento dei risultati della ricerca, della creazione di nuove imprenditorialità originate dalla ricerca, dellavalorizzazione economica dei risultati delle ricerche, anche attraverso la tutela brevettuale;
• supporto all’organizzazione di stage e di altre attività formative.

Altri Enti del Territorio

L’Università degli Studi di Salerno, da un punto di vista logistico, è presente sul territorio con due Campus,quello di Fisciano (dove si svolge la grandissima parte delle attività istituzionali, didattiche, scientifiche e organizzative) e quello di Baronissi (dove dal 2011/2012ha sede la Facoltà di Medicina e Chirurgia, e che ospita alcuni laboratori scientifici). La posizione fisica dei due Campus, pertanto, porta l’Ateneo Salernitano a confrontarsiquotidianamente, in vario modo, con un gran numero di enti rappresentativi del territorio.
Tale enti sono sia pubblici sia privati. Di seguito si propone l’elenco degli enti che sono stati ritenuti, daun’apposita indagine sia teorica che empirica, i principali interlocutori “territoriali” dell’Università degli Studi diSalerno. Ai fini della loro identificazione, l’analisi teorica si è basata sull’approccio microambiente/macroambiente,mentre il riscontro empirico è derivato dalla discussione e verifica dell’analisi teorica condotta all’interno del gruppo di ricerca sul Bilancio Sociale.

• Camera di Commercio di Salerno
• Camera di Commercio di Avellino
• Confindustria Salerno
• Confindustria Avellino
• Ordini/Collegi/Albi (che svolgono presso l’Ateneo gli esami di abilitazione)
• Chimici
• Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili
• Farmacisti
• Ingegneri
• Medici Chirurghi
• Comune di Salerno
• Comune di Avellino
• Comune di Fisciano
• Comune di Mercato S. Severino
• Comune di Baronissi
• Provincia di Salerno
• Provincia di Avellino
• Comunità Montana “Zona Irno”
• Adisu
• Regione Campania
• Miur
• Spin-off dell’Ateneo (oggetto di approfondimento del successivo paragrafo).

Spin-off

L’Università di Salerno favorisce la costituzione di organismi di diritto privato aventi come scopo l’utilizzazione imprenditoriale, in contesti innovativi, dei risultati dellaricerca e lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi. Il processo di consolidamento dei rapporti tra la comunità scientifica dell’Università e il mondo dell’impresa havisto, nel corso degli ultimi anni, l’implementazione di interessanti spin-off accademici nati con l’obiettivodeliberato di supportare il processo di trasferimento tecnologico.
A sostegno di tale politica, nel 2012, l’Ateneo salernitano ha definito il Regolamento Spin-off in materia di procedure di supporto alla ricerca scientifica e tecnologicamediante la creazione di Spin-off accademici e, nel 2014, è stata costituita la Commissione Integrata Brevetti, Spin-off e Trasferimento Tecnologico che sioccupa della pubblicizzazione del portafoglio brevettuale dell’Università di Salerno, attraverso i canali più adeguati allo scopo, e della ricognizione del mercato ai fini dellosfruttamento commerciale dei brevetti stessi. Nel dettaglio,si segnala che nel 2013-2014 erano attivi nell’Ateneodi Salerno 8 Spin-off (Tabella 25).